Гипермаркеты DIY
DIY на карте
    магазины     поставщики     предложения     форум     пресса     мероприятия     вход   поиск  |  о проекте
Города (кол-во магазинов)

Россия
  • Абакан (3)
  • Альметьевск (3)
  • Архангельск (3)
  • Балаково (5)
  • Барнаул (12)
  • Белгород (5)
  • Бердск (3)
  • Бийск (3)
  • Брянск (4)
  • Владимир (3)
  • Волгоград (5)
  • Волжский (4)
  • Вологда (5)
  • Воронеж (8)
  • Всеволожск (6)
  • Выборг (3)
  • Екатеринбург (19)
  • Иваново (15)
  • Ижевск (5)
  • Иркутск (5)
  • Йошкар-Ола (3)
  • Казань (17)
  • Калининград (11)
  • Калуга (5)
  • Кемерово (9)
  • Кинешма (3)
  • Коломна (3)
  • Колпино (6)
  • Кострома (7)
  • Краснодар (14)
  • Красноярск (11)
  • Курск (9)
  • Ленинск-Кузнецкий (4)
  • Липецк (18)
  • Магнитогорск (9)
  • Москва (97)
  • Набережные Челны (4)
  • Нефтекамск (3)
  • Нижнекамск (4)
  • Нижний Новгород (12)
  • Нижний Тагил (4)
  • Новгород (5)
  • Новокузнецк (10)
  • Новосибирск (31)
  • Октябрьский (4)
  • Омск (7)
  • Орел (7)
  • Оренбург (16)
  • Орск (6)
  • Пенза (10)
  • Пермь (10)
  • Петрозаводск (8)
  • Псков (5)
  • Ростов-на-Дону (17)
  • Рязань (5)
  • Салават (3)
  • Самара (15)
  • Санкт-Петербург (217)
  • Саранск (3)
  • Саратов (18)
  • Сестрорецк (3)
  • Старый Оскол (5)
  • Стерлитамак (6)
  • Сургут (3)
  • Тамбов (5)
  • Тольятти (17)
  • Томск (12)
  • Тула (4)
  • Тюмень (8)
  • Ульяновск (5)
  • Уфа (17)
  • Ухта (3)
  • Хабаровск (13)
  • Чебоксары (6)
  • Челябинск (11)
  • Череповец (3)
  • Электросталь (3)
  • Энгельс (4)
  • Ярославль (13)

    Украина
  • Днепропетровск (3)
  • Запорожье (2)
  • Киев (6)
  • Львов (3)
  • Николаев (2)
  • Одесса (4)
  • Ужгород (2)
  • Харьков (3)

    Беларусь
  • Барановичи (1)
  • Бобруйск (1)
  • Брест (3)
  • Витебск (3)
  • Гомель (4)
  • Гродно (1)
  • Жлобин (1)
  • Минск (14)
  • Могилев (2)

    Казахстан
  • Актау (1)
  • Актобе (1)
  • Алматы (1)
  • Астана (3)
  • Караганда (2)
  • Кокшетау (1)
  • Петропавловск (1)
  • Семипалатинск (1)


  • Товары (кол-во компаний)

  • Водоснабжение (262)
  • Декор (555)
  • Инструмент (386)
  • Краски (259)
  • Кухни (148)
  • Напольные покрытия (349)
  • Обустройство дома (659)
  • Освещение (293)
  • Отопление (294)
  • Плитка (224)
  • Сад (479)
  • Сантехника (500)
  • Скобяные изделия (191)
  • Столярные изделия (174)
  • Стройматериалы (1087)
  • Текстиль (169)
  • Товары для дома (862)
  • Электротовары (418)


  • Услуги (кол-во компаний)

  • Аренда (132)
  • Банковские услуги (14)
  • Безопасность (30)
  • Консалтинг (58)
  • Разное (260)
  • Реклама (78)
  • Системы автоматизации (45)
  • Таможня и сертификация (34)
  • Торговое оборудование (137)
  • Транспорт (140)
  • Юридические услуги (12)


  • Сети DIY (кол-во магазинов)

  • Агава (15)
  • Аксон (10)
  • Армада (8)
  • Аршин (1)
  • БауМаркет (6)
  • Баумолл (1)
  • Бауцентр (8)
  • Большой ремонт (6)
  • Ваш Дом (9)
  • Вектор (6)
  • Вимос (30)
  • Висточ (3)
  • Город Мастеров (6)
  • ДальТоргСервис (6)
  • ДОМ (1)
  • Домашний склад (2)
  • Доминго (9)
  • Домовой-Строй (2)
  • Домоцентр (23)
  • Дом-Спар (1)
  • Искрасофт (10)
  • Касторама (21)
  • Кенгуру (36)
  • Колорлон (3)
  • К-Раута (14)
  • Леруа Мерлен (20)
  • Ликон (3)
  • Максидом (9)
  • Мастер (2)
  • Масштаб (1)
  • Материк (7)
  • Материк (BY) (1)
  • МегаСтрой (6)
  • Мегастрой (KZ) (2)
  • Метрика (39)
  • Миле (3)
  • Мир ремонта (1)
  • Мой Дом (5)
  • Наш Дом (18)
  • Новая Линия (16)
  • Новосёлкин (1)
  • ОБИ (22)
  • ОМА (8)
  • Палас (6)
  • Первомастер (2)
  • Петрович (12)
  • Сатурн (44)
  • Сделай сам (3)
  • Старт (8)
  • Строительный Бум (20)
  • Стройбери (3)
  • СтройГигант (8)
  • СтройДело (3)
  • Стройдепо (11)
  • Стройландия (29)
  • СуперСтрой (16)
  • ТД Строитель (2)
  • Титан-Строй (1)
  • Формула М2 (8)
  • Хоум Центр (4)
  • ЦСК (6)
  • Южный (2)



  • Он улетел, но обещал... ничего он не обещал

    05.05.2014: Он улетел, но обещал... ничего он не обещал

    просмотров: 2820
    раздел: новости «Старик Хоттабыч»

    Он улетел, но обещал... ничего он не обещал"Моя ошибка — уверенность, которая у меня когда-то была, что можно одновременно управлять несколькими компаниями",— говорил в 2011 году в одном интервью совладелец группы компаний "Нэкс" и сети "Старик Хоттабыч" Григорий Кожемякин.

    Теперь одним бизнесом у Кожемякина меньше — сеть "Старик Хоттабыч" ушла с рынка. Из 36 точек в Москве и регионах сейчас осталось две. Последний магазин в Нижнем Новгороде, по словам сотрудников, закроется в июне, останется лишь аутлет на 26-м километре МКАД, его судьба пока неизвестна. Этот некогда солидный ритейлер в свое время изменил рынок DIY (от англ. Do It Yourself — "сделай сам"). Первые "Хоттабычи" появились в 1994 году, когда за обоями, плиткой, напольными покрытиями покупатели еще ездили на оптовые базы и рынки. Кожемякин и его партнеры Игорь Сосин и Артур Попельнюхов внедрили новые стандарты работы — сделали открытую выкладку, поставили в магазинах консультантов.

    До конца прошлого года сеть еще была заметным игроком. В разные годы ее выручка составляла от 2,3 млрд до 5 млрд руб. В кризис "Старик Хоттабыч" закрыл несколько магазинов. По данным информационно-аналитического агентства Infoline, выручка с 1 кв. м в 2009 году упала у сети всего на 20%. Но в конце прошлого года бизнес пошел под откос: компания закрыла 20 из 36 магазинов, а в 2014-м свернула работу. С прессой владельцы "Старика Хоттабыча" не общаются. Однако СФ выяснил, почему пионер рынка DIY не смог сохранить бизнес.

    Ковер-самолет


    "Создание собственной розницы для нас было логичным продолжением оптового бизнеса,— рассказывает бывший совладелец сети Игорь Сосин.— Мы с Григорием Кожемякиным тогда торговали оптом напольными покрытиями, хорошо знали региональный спрос. Нам не составило труда открыть свои магазины товаров для ремонта и дома".

    Первую точку площадью около 600 кв. м предприниматели открыли в Москве на проспекте Вернадского. К 2000 году они имели уже свыше 10 объектов. Сеть "Старик Хоттабыч" позиционировала себя как супермаркет: площадь магазинов в среднем составляла 1,5 тыс. кв. м, ассортимент — 5 тыс. наименований.

    В 2002 году среди акционеров произошел раскол: из состава учредителей "Старика Хоттабыча", продав долю партнерам, вышел Игорь Сосин. "Мы тогда разошлись во взглядах на стратегию развития компании",— говорит бизнесмен. Сосин хотел развивать крупный DIY-формат площадью 10 тыс. кв. м, который на тот момент еще не был представлен в России. В 2003 году он зарегистрировал совместное предприятие с немецкой сетью OBI и начал открывать одноименные гипермаркеты.

    "Сосин, Кожемякин и Попельнюхов были как лебедь, рак и щука. Они все хотели увеличивать прибыль, только тянули компанию в разные стороны",— вспоминает бывший топ-менеджер "Старика Хоттабыча". По его словам, Сосин активно занимался маркетингом и продажами и после его ухода эти функции "просели". Двое оставшихся партнеров договорились, что будут курировать проект по очереди каждые два-три года.

    Стратегия не принесла успеха. Как только менялся "рулевой", менялась и концепция развития компании. Кожемякин мог кого-то уволить, а Попельнюхов этого же человека брал на работу в один из своих собственных бизнесов. "Кожемякин — харизматичный человек, он умеет зажечь людей,— говорит экс-менеджер компании.— Но у него нет методичности, он загорается какой-то идеей, а через некоторое время может поменять решение или потерять к идее интерес".

    В результате наемные гендиректора не задерживались в компании надолго: по словам одного из сотрудников, за двадцать лет в "Хоттабыче" сменились 13 руководителей. Среди них были и экспаты: в 2005-м Кожемякин пригласил экс-сотрудника французского "Ашана" Марка Эшвена. Но француз плохо разбирался в специфике DIY, не говорил по-русски и спустя несколько месяцев покинул компанию. По словам бывших сотрудников сети, после ухода Сосина компаньоны задумались о продаже бизнеса или его части. Кожемякин стал больше внимания уделять другим проектам. В 2006 году он принялся развивать в небольших городах сеть "Стройдепо", для России это был сравнительно новый формат DIY — магазин-склад, где значительную часть ассортимента составляют строительные, а не отделочные материалы. Несмотря на то что "Стройдепо" и "Старик Хоттабыч" работали на одном рынке, синергии у бизнесов не было — закупки и логистика осуществлялись отдельно.

    Дела в "Стройдепо" поначалу шли неважно, и в кризисный 2009 год Кожемякин даже думал о закрытии проекта, но в итоге нанял очередную команду управленцев. Они оптимизировали товарные запасы, пересмотрели контракты с поставщиками, активно взялись за ценообразование, чтобы соответствовать формату дискаунтера (см. СФ N5/2012). В итоге ситуация выправилась. В 2013 году выручка "Стройдепо", по данным Infoline, увеличилась на 33% по сравнению с 2012 годом и составила 4,4 млрд руб. "Хоттабычу" повезло меньше.

    Нашествие викингов


    Рынок DIY до кризиса рос примерно на 25% в год, это притягивало новых игроков. В 2003-м в России начала открывать гипермаркеты немецкая компания OBI, в 2004-м — французская "Леруа Мерлен", в 2006-м — британская Castorama, расширялась петербургская сеть "Максидом".

    Ассортимент гипермаркетов насчитывал свыше 40-50 тыс. наименований, почти в 10 раз больше, чем у "Старика Хоттабыча". "Хоттабыч" мог предложить более широкий выбор лишь в нескольких категориях — обои, напольные покрытия, сантехника и ковры, зато здесь были представлены бренды европейских производителей, которых не было в крупных сетях.

    Но по ценам "Хоттабыч" соперничать с конкурентами не мог. По словам генерального директора агентства "Infoline-Аналитика" Михаила Бурмистрова, в крупных сетях за счет высоких оборотов наценка на основные товары была в полтора раза ниже, чем у "Старика Хоттабыча" (в среднем по рынку наценка достигает 40-80%). Кроме того, "Хоттабыч" много тратил на оплату труда продавцов-консультантов (в одной точке было до 25 продавцов), тогда как гипермаркеты работали по системе самообслуживания. Проигрывал "Старик Хоттабыч" и в проходимости точек. Конкуренты открывали магазины по соседству с крупными торговыми центрами, обеспечивая себе потоки покупателей. А у "Хоттабыча" отдельные магазины были расположены неудачно, так как ради экономии на арендных платежах компания использовала собственные помещения, купленные группой "Нэкс" еще в середине 1990-х годов. По данным Infoline, 25 из 36 точек сети находились в собственности владельцев.

    Чтобы отстроиться от конкурентов, "Старик Хоттабыч" решил провести рестайлинг и более четко позиционировать себя как сеть специализированных магазинов. В 2006-2008 годах компания обновила логотип, поменяла выкладку товара, навигацию в точках, ввела единые стойки оплаты товара, оформления кредитов, запустила студию дизайна. Штатные специалисты делали для клиентов на компьютере дизайн помещений (при покупке на сумму от 30 тыс. руб.— бесплатно) и подбирали под него отделочные материалы и мебель.

    Однако выручка "Старика Хоттабыча" не росла — по итогам 2008 года она составила 5,3 млрд руб., примерно столько же, сколько в 2005-м. Тем временем конкуренты отъедали у него долю рынка: "Леруа Мерлен" в 2008 году выручила 21,5 млрд руб., OBI — 17,8 млрд руб., "Максидом" — 10,7 млрд руб.

    В кризис положение "Хоттабыча" ухудшилось. По данным Infoline, обороты DIY-рынка в 2009 году упали на 12,3% по сравнению с 2008 годом. Покупатели стали из экономии ходить в недорогие магазины, поэтому выручка у Castorama, "Леруа Мерлен" и OBI в 2009-м выросла. А "Старик Хоттабыч" стремительно терял клиентов: по данным "СПАРК-Интерфакс", в том же году выручка сети упала на 15,7%, до 4,2 млрд руб. (долговая нагрузка при этом составляла 1,5 млрд руб.). В 2010 году при выручке 3,7 млрд руб. чистая прибыль "Старика Хоттабыча" составила 1,7 млн руб., почти в 50 раз меньше, чем годом ранее. Долг сократился незначительно, до 1,4 млрд руб.

    Кризисное снижение


    Пытаясь спасти компанию, владельцы решили перепозиционировать сеть из среднего ценового сегмента в эконом и выставить на полках более дешевый товар. Это было ошибкой. "Формат сети начал размываться, людям стало непонятно, зачем ехать за обоями в "Старик Хоттабыч", если их можно купить дешево в "Леруа Мерлен", а заодно сделать и другие покупки",— рассказывает бывший сотрудник сети.

    Найти инвесторов владельцам не удавалось. В частности, в 2011 году Кожемякин предлагал управляющему партнеру группы компаний Management Development Group (владеет шестью магазинами сегмента DIY "Парад планет") Дмитрию Потапенко купить сеть целиком, но стороны не сошлись в цене.

    В феврале 2011 года пост гендиректора "Старика Хоттабыча" занял Алексей Скрыпников. Он ввел комлекс антикризисных мер — сеть вернулась в ценовую категорию "средний и средний плюс" за счет расширения линейки дорогих эксклюзивных брендов. Скрыпников расширил высокомаржинальную категорию "декор" (шторы, текстиль, постельные принадлежности и т. д.), поскольку наценка здесь была в два раза выше, чем на сантехнику и напольные покрытия, и составляла примерно 160%.

    Лидером по продажам стали обои — они насчитывали свыше 900 наименований и давали сети примерно половину выручки. "Если 50% оборота "Старика Хоттабыча" приносили обои, это означает, что по остальным категориям компания недорабатывала",— считает совладелец сети гипермаркетов Hoff Михаил Кучмент.

    В августе 2011 года Скрыпников попытался диверсифицировать бизнес и открыл новый магазин площадью 400- 500 кв. м. В нем не было товаров для ремонта, акцент был сделан на интерьерные решения — декор, светильники, предлагались услуги по дизайну и пошиву штор. По словам сотрудников, первая точка работала на арендованных площадях довольно успешно. Но в марте 2012 года гендиректор сети в очередной раз сменился, владельцы решили сконцентрироваться на основном формате и проект закрыли.

    Смерть старика


    Отказавшись от бюджетной аудитории, компания так и не вернула состоятельную публику. "Хоттабыч" сократил расходы на продвижение и не смог донести до клиентов информацию о смене позиционирования. К тому же большинство помещений требовали ремонта, а торговое оборудование, рассчитанное на эконом-сегмент, не соответствовало концепции дорогой сети. Осенью 2012 года компания прекратила сотрудничество с дизайнерами и архитекторами (проект "Профи"), которые выполняли закупки для состоятельных клиентов. Вероятно, "Старик Хоттабыч" не хотел делиться с посредниками: по словам коммерческого директора сети "Новые обои" Екатерины Авдеевой, магазины предоставляют дизайнерам скидку до 25% от стоимости продукции.

    Не способствовала росту выручки и новая система мотивации персонала, которую ввели для сокращения фонда оплаты труда. По словам бывшей сотрудницы регионального магазина "Старик Хоттабыч", раньше продавцы к небольшому окладу получали 0,75-0,90% продаж в зависимости от отдела. В 2013 году оклад увеличили, но проценты сократили вдвое. Люди были не заинтересованы продавать больше. "Сейчас ко мне на собеседования приходят экс-сотрудники "Старика Хоттабыча", рассказывают, что последний год им было сложно работать,— говорит Авдеева.— Посетители приходили в магазин, сравнивали при помощи гаджетов цены на аналогичные товары в интернете и уходили". Данные Infoline свидетельствуют, что по итогам 2012 года выручка "Старика Хоттабыча" составила 3,8 млрд руб., в 2013-м она сократилась до 2,3 млрд руб. Сведений о прибыли сети в открытых источниках нет; по данным на сайте арбитражного суда Москвы, около 50 млн руб. она должна своим контрагентам.

    В конце 2013 года владельцы "Старика Хоттабыча" приняли решение закрыть сеть. Если они имеют в собственности 25 точек, каждая площадью в среднем 1,5-2 тыс. кв. м, то их можно сдавать в аренду. По оценке компании "Магазин магазинов", в Москве средняя ставка за 1 кв. м помещений "Старика Хоттабыча" составляет около $500 в год без НДС.Получается, в 2014 году Кожемякин и Попельнюхов без особых усилий в состоянии заработать 630 млн руб. Сумма для полумертвого "Старика Хоттабыча" космическая: в лучшие времена, по данным "СПАРК-Интерфакс", компания получала прибыль около 85 млн руб. в год. Выходит, что позволить бизнесу утонуть стало выгоднее, чем спасать его. Теперь Григорий Кожемякин может без сожаления вычеркнуть "Хоттабыча" из списка своих проектов.



    ключевые слова: Григорий Кожемякин, Игорь Сосин, Артур Попельнюхов






    Ваш комментарий к статье

    представьтесь, пожалуйста: *


    ваш e-mail (не публикуется): *


    комментарий: (не используйте специальные символы!) *



    введите защитный код (copy-paste): *   7d7i27y174238



    Найдено статей: 2844

    все статьи  



    добавить новость

  • Крупнейшие торговые сети DIY наращивают долю на рынке за счет интернет-магазинов
  • Выставка-переговоры "City Build Russia 2017"
  • ГК "ССТ" выводит на рынок новую серия розеток и выключателей Florence
  • Tablogix совместно с Radius Group запустила DIY склад для поставщиков Leroy Merlin
  • Arkmaster теперь есть в «К-раута»!
  • Что ждёт DIY-рынок?
  • По итогам 2016 года рынок Household в России составил 382 млрд. рублей, что на 5% ниже показателей 2
  • DIY&Household Retail 2017: Как продвинуть свою продукцию в сети и заменить конкурентов?
  • Специальный проект: бизнес-практикум по развитию СТМ от Леруа Мерлен!
  • Что происходит на DIY-рынке? Какое влияние оказывают крупные игроки?
  • Отчет о форуме «Проблемы и перспективы развития рынка строительно-отделочных материалов»
  • Конгресс «DIY, Household & Furniture Retail Russia 2017»
  • В Москве состоялась церемония награждения победителей рейтингов DIY Advice Russia TOP
  • Роман Никоноров: «Торговая сеть «Домовой» будет концентрироваться на Московском регионе»
  • Юрий Ксенафонтов: «Торговая сеть «Бауцентр» сейчас активно ищет площадки в Москве и МО
  • Мария Евневич: «Мы тяготеем к тому, чтобы увеличить доступность товаров для покупателей»
  • Всеволод Куделин: «Более 75% клиентов торговой сети «Стройдепо» делают ремонт своими руками»
  • Алексей Федоров на форуме DIY
  • Артем Тараев: «Планы по развитию сети «К-раута» в России не меняются»
  • Игорь Колынин: «Мы большим оптимизмом смотрим на развитие сети СТД «Петрович» в Москве»
  • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...


    Предложения поставщиков для DIY

    Вибрационный насос "Бавленец-2"

    Вибрационный насос
    цена: прайс по запросу

    Не имеет аналогов. Водозабор происходит одновременно из верхней и нижней частей корпуса насоса. Конструкция насоса позволяет получить самые высокие напорно-производительные характеристики среди вибрационных насосов.



    Канистра для топлива 10 л

    Канистра для топлива 10 л
    цена: зависит от объема

    Надежная канистра для ГСМ и технических жидкостей в метеллическом цвете корпуса



    Размещение новой сети на DIYNews
    ВНИМАНИЮ СЕТЕЙ!

    размещение и дополнение информации


    DIYNews.ru на FaceBook

    DIYNews.ru на ВКонтакте

    Поставщики товаров и услуг

  • TIM сантехника
    Наша компания занимается производством инженерной сантехники бренда TIM и насосов бренда SHIMGE. Приглашаем к сотрудничеству деловых партнеров, розничные торговые компании и оптовых покупателей, строительные и подрядные организации, промышленные предприятия. Прямые оптовые поставки с завода ..... ›››

  • Ipris-Profil, Иприс-Профиль
    "Иприс-Профиль" - производит: - торговые стеллажи для сетей DIY; - экспозиторы для дверей, окон, цветов, плитки, обоев, сантехники и пр.; - стенды для ковров; - ролл контейнеры; - сетчатые контейнеры; - паллетные стеллажи; - стальные виноградные столбики; - электросварные трубы; - патернос..... ›››

  • ГК «ССТ», проект OneKeyElectro
    Группа компаний «Специальные системы и технологии» — крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей нагревательных кабелей и систем электрообогрева промышленного и бытового назначения с 25-летним опытом работы. Продукция ГК «ССТ» представлена на всей территории России и экспортируетс..... ›››

  • Конгрессно-выставочная компания Rus Expo
    Конгрессно-выставочная компания Rus Expo - организатор международных выставок, конференций, переговоров DIY, форумов, конгрессов, выставок-переговоров. Мы создаем платформу для эффективных переговоров и дискуссий внутри бизнес-сообщества разных секторов экономики. Компания Rus Expo активно привлекае..... ›››


  • Обсуждения на форуме

  • РЦ Москва - поставки коробами
    Подскажите, пожалуйста, практикуется ли заявленная возможность отправки груза через РЦ коробками (не на паллетах)? Если практикуется, интересуют тарифы. За кг или за место, например по Москве или, скажем, в Краснодар - просто порядок цен. И обязательно ли привозить такой заказ на грузовике, можн..... ›››

  • Покупаем зеркало и стекло оптом
    Здравствуйте! Мы являемся производителем мебели для ванной комнаты и у нас есть огромная потребность в закупке зеркал и стекол. Зеркало 3мм (2550х1605) - потребность до 1 млн рублей в месяц Стекло 4мм до 300 тыс в месяц. Ваши предложения присылайте на почту d-media@list.ru В письме указыва..... ›››

  • Тендеры OBI
    Коллеги, Участвуем в тендере, подскажите, отправили предложение. Потом приходит просьба прислать предложение с учётом максимальной скидки. Теперь приходит просьба опять прислать предложение с учетом максимальной скидки. Что это значит на практике, сколько раз будет приходить такая просьба, разве..... ›››

  • Ищем дилеров
    Я представляю крупнейшего производителя стройматериалов в Центральной Азии ГК "Алина" Республика Казахстан, которая ведёт свою историю с 1989 года. Производимый ассортимент предприятия включает в себя весь спектр ССС и ЛКМ. На данный момент в ГК "Алина" входят отраслевые дивизионы: Alina Pro (произв..... ›››


  • Контактная информация DIYNews.ru

    diynews@mail.ru | site map
        магазины     поставщики     предложения     форум     пресса     мероприятия     вход   поиск  |  о проекте